专业化的苹果VS多元化的小米

但是称赞之余更让我蒙圈的是无人机怎么会是小米来发布呢，这不是大疆的活吗?

其实仔细捋一下小米那多如牛毛的产品线，就不足为怪了，小米这家公司从一开始的专注手机制造，慢慢的变了，变得在其贪婪的产品多元化道路上越走越远。

小米变得不再专注和追求极致

“专注、极致、口碑、快”曾是雷军口中所总结的成功秘诀。如今这些秘诀正在从小米这家公司身上淡化。

先谈专注，从一开始只做手机，变成现在非常多元化的产品路线，其目前拥有小米手机、紅米手机、小米路由器、小米盒子、小米电视 、手环、体重秤、血压计、儿童智能手表 空气净化器、无人机等多款产品，这是典型的横向拓展路线，小米不再专注于手机，而是变得浮躁和贪多。

其中血压计和空气净化器以及无人机都不是自己研发，而是采用了贴牌销售的方式把其收入靡下，这家公司在绞尽脑汁的通过各种办法来变现小米的品牌价值。

当变得不再专注时，其所追求的极致精神也就不复存在，2012年小米2发布，四核处理器，2GB RAM+16GB内存以及800万摄像头，1999的售价，在当时的市场环境下性价比较高，再加之其创新的营销手段，所以引起众多米粉的抢购。

但是现在小米手机在配置上跟竞争对手比，性价比优势已经不再明显，今年推出的紅米NOTE3 采用8核处理器，16GB机身内存+2GB运行内存，5.5英寸屏幕，这样的配置在千元机市场早就不再领先，举例，其友商360手机推出的N4同样是千元机，但是配置要比紅米NOTE3高不少。

产品存在造假嫌疑

产品性价比下降是能力问题，但是产品存在造假嫌疑就是态度问题了。

2015年9月份，打假第一人王海在其微博爆出，紅米NOTE2其屏幕和摄像头存在造假欺诈行为。王海在其微博上称，红米NOTE2宣称“5.5英寸 夏普/友达1080p全高清屏幕;三星1300万像素相机”，但在拨号界面输入“*#*#6484#*#*”却显示屏幕为国产天马;摄像头为欧光菲，并非三星。

虽然小米官方回复并没有为消费者承诺所用零配件的品牌是三星或夏普，但不可否认，小米在成本面前对其所宣称的极致用户体验做出了妥协。

2015年12月，有微博用户爆料称小米空气净化器在不拆封滤芯塑料膜时仍可消耗滤芯，小米净化器存在造假嫌疑。随后《证券日报》记者采访了几位小米空气净化器的用户，其中有用户证实，自己之前购买的一代小米净化器，确实存在未拆封滤芯塑料膜仍能运转的情况，消费者不管净化器是不是你自己生产的，但是贴上小米的牌子，你就应该对产品质量负责，对用户负责。

产品多元化存在弊端

通过上述几次事件来看，小米在产品多元化这条路上付出了惨痛代价。

多元化的基础是你的核心产品是不是拥有足够竞争力，显然小米手机在厮杀中已经失去了竞争力，过度的多元化分散了其在手机上的研发以及其他方面的投入，很难做到雷军所说的专注和极致。

苹果通过垂直收购让产品更加专业化

而反观科技巨头苹果其战略完全不同，苹果没有走横向拓展的产品路线，而是通过对上游企业的垂直式收购，增强研发实力，集中所有的资源打造爆款产品，才造就了伟大的iphone,iphone的诞生和持续迭代为其股东赚取了巨额利润和庞大的现金储备。

苹果之所以如此成功，跟专业化战略是分不开的，苹果的产品线非常简单，iphone ipod ipad mac等几款产品，苹果为了追求极致的产品体验，从90年代开始进行了一系列的垂直式收购。

2005年，苹果收购一家名为“FingerWorks”的公司，这家公司专门研究手势识别，两年之后，搭载多点触控功能的iPhone正式推出。

2008年，苹果以2.78亿美元收购P.A. Semi，这是一家专注于超低功耗处理器设计的公司，收购之后才有了超低功耗的苹果自主研发处理器。苹果为了提升续航，与Android阵营加大电池容量的做法不同，苹果是降低功耗,现在的苹果iPhone 6s仍然采用1700mAh的电池容量。

2010年，苹果收购语音搜索软件公司Siri，并于2011年发布Siri语音助理，集成到iPhone 4S中，作为iOS操作系统的一部分。

2012年，苹果以3.56亿美元收购指纹传感器厂商AuthenTec，一年后AuthenTec的技术变成Touch ID，应用于苹果iPhone 5s的安全指纹传感器当中。

2013年，苹果收购以色列公司 PrimeSense，PrimeSense 是一家研发 3D 传感器技术的公司，通过收购，苹果在体感操作方面的研发成本及周期都得到改善，加之日渐成熟的 Siri 语音助手以及深度应用到各产品线的触控技术，Apple 智能电视形成体感、语音、触控多栖交互方式。

产品专业化是王道 ，多元化是亡路

分析上述几个苹果收购案例来看，苹果这家公司具有很好的技术预见性和前瞻性，通过垂直式收购，整合利用已有的技术和自己本身的研发投入为用户提供极致的产品体验，并且提高了技术门槛，阻挡了其他竞争对手的模仿和进入。

获得用户青睐后，产品的畅销会带来规模经济以及研发费用的降低，这也就解释了为什么全球手机市场90%的利润都让苹果拿走了的窘况。

反观小米，由于其横向产品扩张策略，导致其在核心产品手机上的专注不够，产品技术门槛不高的结果就是让竞争对手华为等友商追赶并超越，所以小米‘性价比高’的核心竞争力不再明显，销量增速下滑也就成理所当然的事了。

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