微商的团队管理：以原则掌控一切

这几天有很多微商粉丝来问科仕安小编关于如何管理手下的代理们，小编觉得还是挺开心的。因为以前很多人都觉得，做微商么，管好自己就好了，手下代理给了货教会了入门就再没有来往，形同路人。但其实微商行业和任何一个行业都是一样的，有团队就有领导，而对领导而言，团队的管理是一定不可或缺的。

也许有些微商已经发现，刚开头可能还会与手下代理互动，没过多久就不管不问，从而导致自己的团队士气勃发地开始，莫名其妙地结束。这样的结果就是因为不懂管理原则，使得团队管理失控。

今天科仕安小编就来给大家分享一些团队管理的原则：

团队沟通 这一点是首要也是必要的。如果你和你的代理连沟通都没有，彼此互不相通，那么你们的团队必然不会和谐。而这个沟通也是有要求的，要有情感有思想有观点有态度，不是每天互相问个早安吃了啥就算完事儿了的。?

活跃气氛 一个团队刚成立的时候，大家互不熟悉，因此都不一定能提起劲儿来。当你发现你的团队积极性不高的时候，就应该在你的团队里找到一个积极充满正能量的人，让ta来带动大家，以此活跃气氛。?

花式鼓励 每个团队里应该都会有“一遇挫折就承认失败”的人。对于这样的代理，你要给ta们提供一个学习、交流甚至分享的平台，并且多多给予鼓励。当然，如果你天天讲的翻来覆去就是那么几句，谁不烦？所以作为团队的领导者，你要多看多学，以多角度去和代理们沟通。?

明确目标 其实无论个人还是带领团队，目标的树立都很重要。人有了目标才有斗志，因此一定要给自己的团队设立一个甚至多个目标。目标的设立可以从以下来决定：销售团队业绩、销售团队人员数量、开发服务客户、销售团队的支出预算、销售团队人员培养等等。?

行为准则 要打造健康的团队氛围，光明确目标是远远不够的。当你的团队里有人意见相左时，要明确规定不得拉人支持自己的观点。毕竟向第三方寻求支持是与有效管理冲突唱反调的一种做法，做不利于坦诚、公正的讨论，也无法促进积极的行为转变。所以你必须制定一个规矩，并使其与组织的行事方式融为一体。?

布置任务 要给团队成员固定每天的工作量，像是每天加10个粉丝、每天与10个客户沟通等等，从工作数量上让ta们感受前进的动力。?

积极讨论 讨论和沟通有些区别。这个讨论可以是关于营销技巧一类的问题，也可以是关于自己遇到的客户或者销售过程中遇到的问题，大家提出来一起讨论并解决。一周至少两次为宜。?

额外奖罚 微商团队无疑就是一个销售团队，而销售团队最可怕就是“大家都一样”！整个团队业绩好了大家都有奖，业绩下滑了大家都别想有盼头，这样下去谁还有动力去努力？带销售团队就要给ta们制造差距和危机感，营销手段好的有奖，销售水平差又不积极的要罚！潜能逼出来了，业绩还怕上不去？?

问题总结 每次当代理们提出问题并解决问题了之后，你就要做一个总结，让大家一目了然，好的学起来不好的以后坚决不再犯。不要小看了这个总结，代理会因此感受到你是真正为ta们上心，这样才能更好地团结团队、让团队进步。?

本文为杭州SEO中心转载，文中所述为作者独立观点，不代表杭州SEO中心立场。