解读谷歌重组：搜索引擎该往何处去？
谷歌重组背后的野心
谷歌重组的消息引起了业界的轩然大波，很多人认为这一举动太过突然，但这样的趋势早在去年就初现端倪。谷歌起家于网络搜索业务，随着其旗下业务的增多，谷歌的版图也在不断扩展，因此需要一个更加清晰的公司组织架构来梳理数量与功能繁杂的业务。
具体来看，Alphabet旗下公司包含谷歌（包括搜索、广告、地图、YouTube视频服务和移动终端系统安卓）、Calico（抗衰老生物技术）、Nest（物联网相关）、Fiber（光纤宽带服务）、Google Ventures和Google Capital（风投和投资部门）以及Google X（无人驾驶汽车、无人机等科技研发部门）。
那么，在谷歌重组的背后，究竟有哪些原因，又暗藏着何种野心呢？
百度比谷歌差在哪儿
放眼中国，作为BAT三巨头之一，百度的业务版图毫不逊色于国外的大型科技公司，李彦宏在投资收购上毫不手软。这些年以来，百度的触角延伸至旅游、电商、视频、文学、团购、教育等诸多领域，尤其是近两年，百度几乎每个月都有重大投资收购，比如对91、糯米、PPS、传课网的收购，这也使得百度的架构渐趋复杂多样。
2015年初，百度宣布整合现有业务群组和事业部为三大群组：一是移动服务事业群组，主要负责扩大百度在各个领域的入口以及整合闭环生态；二是新兴业务事业群组，负责消费行为研究、新的用户消费产品和商业模式开发以及服务国际化；三是搜索业务群组，这一群组进一步扩大百度在搜索领域的优势，在搜索平台上对各种服务进行整合并实现落地。
事实上，百度在调整结构为产品导向的三大业务群组后，从中获益良多，不仅直接帮助公司走出了移动布局偏晚带来的被动局面，也推动了百度向移动转型。很长一段时间以来，百度给人的印象都是前有追兵，后有堵截，有劲儿没处使。但现在百度的一举一动都是向市场发出自己即将进行超越的信号，人们也期待着百度进行以互联网和传统服务融合为目的的公司架构变革。
纵观百度近年来的架构和业务发展，不难发现它的进步，但它的软肋也很明显。2014年，百度在搜索、地图、应用分发领域大刀阔斧，这促进了移动端收入的增长，也拉动了股价的增长幅度。但问题就在于，百度近年来的新产品缺乏亮点，本来市场对轻应用寄托了希望，但其并未产生较大的影响，而同年推出的直通车也未能引起人们的兴趣。后来，百度还推出了智能自行车和智能眼镜等设备，但这些设备并非是成熟的产品，更多的是在表达一种科技前沿的姿态，也难以在市场获得青睐。2015年，百度继续进行了一系列的产品尝试，也划分了不同事业群组，但还是无法独立于原来的发展轨迹，始终依赖于已经形成稳固的搜索和地图业务。
由此，我们可以发现，虽然同是搜索引擎出身，但百度与谷歌相比还是存在很大一段差距。谷歌是把盈利的、成熟的部分拿出来，继续赚钱，按照一家正常公司来运作，因为这部分的发展潜力不大，只需要用规范的管理运营来维持即可。而对于那些没有稳定盈利还在持续投入的部门，谷歌则把它们变成全资子公司，这些公司拥有相对较大的自由，而且也便于对外融资和内部创业。简单来说，谷歌的战略就是把潜力大的部门独立出来，从而让它们变成前景无限的创业公司。
这样看来，谷歌的做法不仅有助于吸引外来资本，也有助于保留核心员工。相比之下，百度虽然收购了不少公司，但它仍然无法平衡各个业务部门之间的关系，尽管有发展的野心，却无法充分地施展某些产品和服务的潜能，这就使得不少新兴的独立部门一方面被公司的制度所牵制，另一方面也不再有创业上市的机会。
搜索引擎的未来走向
那么，谷歌的动势对于国内搜索引擎公司发展有何启示，未来搜索引擎又该往何处去呢？
首先，以搜索引擎起家的公司应当深耕于管理，让核心业务更为突出。众所周知，目前Alphabet旗下的谷歌公司的搜索引擎和移动操作系统业务已经相当成熟，与其他新兴业务相比，其发展已进入稳定期。在过去几年中，谷歌的核心业务——搜索广告的年增长率只有20%左右，谷歌的财政业绩也已经连续5个季度未能满足分析师们的预期，其股票价格在2014年下跌了8%。在盈利方面，尽管谷歌已经在未来技术上投入了大量的资源，但还未能将其创新力转化为盈利能力。根据谷歌公布的财报显示，其现在有90%的营收依然来自于广告，而这在极大程度上依赖于搜索引擎。在竞争对手方面，Facebook已经通过转型而获利，且在移动市场快速完成布局，正以非常快的速度赶超谷歌。由此可见，一方面，谷歌核心业务的发展速度在减缓，另一方面，它也遭遇到来自竞争对手越来越大的威胁，尤其在目前的数字广告市场。
现在，通过Alphabet，谷歌守住了核心业务，维持了公司的生存和发展基石。从财务指标来看，谷歌重组以后，核心的、成熟的业务部门独立出来，基本不会发生太大变化，能够让财报上的数字更好看，而其他的创业公司也不会拉低谷歌的业绩。也就是说，有谷歌的背书和技术支撑，资本的发展会更为稳健，且会挤压市面上其他创业公司的融资空间。
